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Instapaper创始人:雅虎“解放”Tumblr
2019-10-29 16:10:34   作者:重庆信息港  

Tumblr创始人大卫·卡普(David Karp)

本文作者为迈克尔·亚蒙特(Macro Arment)。他是“稍后阅读”服务Instapaper的创始人,同时也是Tumblr的联合创始人。作为一名关注科技行业的撰稿人,在雅虎宣布收购Tumblr之后,他撰文指出,这场收购将把Tumblr创始人卡普从服务器、融资等产品以外的问题中“解放”出来,从而专心打磨Tumblr,因此看好这场收购。以下为全文:

本文作者、Instapaper的创始人迈克尔·亚蒙特(Macro Arment),曾与卡普一同为Tumblr奋斗

2006年,我前往纽约,开始为大卫·卡普(David Karp)工作,帮助多家媒体公司进行网页开发。那年秋天,在两个项目之间的短暂间歇期,卡普说,我们将为他已思考一段时间的创意开发原型产品,而他已购买了域名Tumblr.com。选择这一域名是由于,这西安哪里有最好的看羊癫疯医院一产品将是用于发布轻博客(tumblelog)的一个简易平台。

2007年3月,知名撰稿人吉娜·特拉帕妮(Gina Trapani)在Lifehacker网站上撰文介绍了Tumblr,这篇文章登上了Digg首页。在此之后,Tumblr开始出现“大爆炸”。

我们很快在其中加入了关注和转发功能。这样做使得Tumblr从单纯的发布平台变成了社交网络和发布平台相结武汉中际医院招聘合的产品,这提升了Tumblr的吸引力,也使其更加独特。

那年夏季,卡普决定我们应当停止为客户工作,想办法弄些投资,并全力投入到Tumblr之中。我对这样的想法感到紧张,但他知道这是正确的做法。在此之前,他利用咨询收入和自己的存款付我工资,因此,很明显我们需要更多预算。

2007年11月1日,我们宣布了一轮融资,并推出Tumblr的第三个主要版本。其中包括一系列新功能和架构改进。

Tumblr继续保持了强劲的增长。获得投资是一件好事,因为我们急需更多资金。我此前的怀疑和担忧被证明是错的,而卡普则是对的。在我和他的整个工作关系中,这已成为一种固定而持续的模式。

卡普和我有一些共同的理念,即优先考虑用户、极客和设计师的需求。从一开始,我们优先考虑的问题、免费的个性化域名,以及完整的HTML模板编辑使Tumblr在所有创新项目中脱颖而出。

MySpace是我们以往使用的平台。如果有足够的耐心,并喜欢传统的博客形式,那么WordPress和Movable是不错的选择。Facebook帮助我们通过学校或某些特定条件来定义自己。而Tumblr则使你拥有自己的身份,并展现你的创造性。

2008年11月,卡普的工作场景

即使Tumblr从不是一家一个人的公司,但常常令人感觉是一款一个人的产品。

卡普对于他的下一步目标总是有着明确看法,而我从不是“想出点子的人”。除了代码和后端方面的职责以外,我常常扮演“点子编辑”的角色。卡普常常会告诉我一些新功能的设想,而我会告诉他哪些部分不可行或做不到,因为我们要考虑一些极端或边界情况,以及我们应当做其他的什么功能或细节。但点子通常来自卡普,而产品路线图也总是由卡普制定。

卡普总是在思考新的点子、功能和设计,直到开发完成并准备好推出。他是一个工作狂,整个生命都与Tumblr息息相关。我从未见过他有意愿从事其他的副项目。卡普全身心投入到Tumblr之中,一直如此。

他希望周围人也能投入到工作和Tumblr之中,并常常向我提出几乎不可能实现的要求。不过,卡普也有着与史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs),以及乔布斯团队中许多人类似的品质。当我回顾Tumblr的奋斗时光,我的感情非常复杂:我不想再遭遇那样的压力,但卡普推动我完成了我认为不可能的工作。

全力专注意味着需要忽略其他所有事。卡普专注于推动产品发展,这意味着他不想思考一些枯燥的事情,例如技术支持、规模、文档工作和资金。

每当我们需要更多资金时,我都会试图说服卡普坚持更长时间,或尝试盈利。而他却对我说,只要我们专注于产品,那每个人都会有钱。每一次,他都是对的。

我们试图在尽可能长的时间里保持两个人(后来是3个人)的规模。我们不希望增加更多人,因此我们努力推迟增加员工人数的时间。最终,卡普知道我们需要进行扩张,以应对越来越多的工作,但他的工作从未改变:他没有变成商人,而是招聘了一名商人。

随后,Tumblr开始了最具挑战性的发展阶段:卡普需要成为一名产品经理,开始管理更多人,并将一些职责分担给其他人,从而更好地保持自己。

在艰难的开始阶段过后,卡普熟悉了如何担任一名产品经理。不过他仍不想考虑钱的问题,他的心思不在这里。相反地,他仍在做他最擅长的事:准确预知用户需求,推动产品的发展。

我仅仅只见过一名与卡普一样好的“产品专家”,那就是乔布斯。

卡普有一种无懈可击的直觉,知道对Tumblr而言最有利的是什么。他也不需要其他任何人告诉他,什么做法对产品最好。许多人,包括我自己,都尝试说服他走向不同的方向,但每一次我们都被证明是错误的。

Tumblr就是卡普,卡普就是Tumblr。

2009年,亚太原好癫痫医院蒙特与卡普在讨论问题。这正是他们常见的工作场景之一。

我并未提前知晓雅虎的收购。与公众一样,我也是今天上午刚刚获悉了官方确认。当我几天前通过AllThingsD看到传闻时,我并不知道是否应该相信,直到我读到以下文字:

“消息人士表示,作为交易的一部分,创始人和CEO卡普将继续运营该业务,而梅耶尔承诺给他一定程度的自主权,但Tumblr将需要与雅虎紧密整合。消息人士表示,雅虎将通过为期4年的激励计划留住卡普。”

这听起来符合卡普的希望。

整体而言,Tumblr所需要的,以及一直需要的,在于使卡普摆脱技术支持和维护等工作,从而全力专注于产品。

卡普完全有能力去负责资金和运营,但我认为他不想做这些。在最好的情况下,这也是浪费他的时间和才能。

如果卡普能专注于产品的功能,设计和消息,而不是服务器架构和融资,那么我们,包括互联网用户、创造性工作者、发行商和社交活动家,将得到更好的服务。

这也是我对雅虎的收购持乐观态度的原因。

熟悉卡普的人可以非常明确地说,他发表的声明中,每一个单词都是他自己写的。这不仅是因为雅虎允许他这么做,而雅虎官方新闻稿的副标题也显示,Tumblr和雅虎已相互示好很长时间。从很多方面来看,这都像是一次合并,而不是收购。

很明显,这是卡普认为对产品而言最好的做法。在做出这种重大决定方面,他还从未犯过错。这一次,我也不感到怀疑。

这一规模的收购通常都会表现良好。例如,自谷歌收购以来,YouTube已经变得更好、更快、更稳定、更能持续发展。

对雅虎而言,收购Tumblr是一个规模庞大的交易。他们不会希望搞砸Tumblr,或关闭该网站。与YouTube和谷歌的关系类似,Tumblr可能会成为雅虎非常重要的一部分。我认为,他们将会很好地发展Tumblr。目前的雅虎与错过Flickr发展机遇时的雅虎有很大不同,该公司拥有了极具竞争力的新领导团队,能做出大胆的改变。其中也包括解决Flickr的问题。

更重要的是,这将给卡普和Tumblr团队带来解放,使他们能继续开发最好的产品,并利用雅虎的领导力、员工和基础设施来解决大量冗繁的工作。

对我而言,尽管从财务角度我并非一名“创始人”,但卡普很慷慨地向我提供了员工期权。我不会从这笔收购中获得购买游艇或直升机的钱,但只要我适当地管理这笔投资,不要无节制地花费,那么Tumblr已经给我的家庭带来了足够安全的经济保障,使我可以去做任何想做的工作。这也正是我的计划。

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